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CORPORATE · SYSTEME · STRUKTUREN

Unternehmen funktionieren nicht in Einzelteilen. Ich denke sie zusammen.

Technik, Prozesse, Vertrieb, Fläche, Web und Menschen hängen zusammen. Ich fange nicht bei der Technik an. Ich fange bei dem an, was am Ende funktionieren soll.

01 · KOMPLEXITÄT

Komplex wird es nicht durch Größe.
Sondern durch Abhängigkeiten.

Ein einzelner Baustein ist selten das Problem. Spannend wird es, wenn mehrere Dinge voneinander abhängen.

AKTUELLE STUFE

Cloud

Dateien, Zugänge und Rollen hängen nicht mehr nur lokal.

vernetzt
BETRIEB
02 · DAS GESAMTSYSTEM

Nicht mehr Technik.
Mehr Zusammenhang.

Ich verkaufe nicht automatisch mehr Tools. Ich schaue, welche Teile gebraucht werden und wie sie sauber zusammenspielen.

COMMERCEHandel & Plattformen

Ein Shop ist kein Selbstzweck. Produktdaten, POS, Lager, Kampagnen und Kundenweg müssen zusammen funktionieren.

01Shop
02POS
03Produkte
04Daten
03 · VOM ZIEL ZUM SYSTEM

Was soll am Ende
funktionieren?

Die Lösung sieht je nach Ziel komplett anders aus. Genau deshalb beginnt Corporate nicht mit einer Produktliste.

ZIELBILD

Produkt → Sichtbarkeit → Verkauf

Produktdaten, Shop, Verkaufsfläche, Kampagne und Vertrieb werden als ein Weg gedacht.

01Produkt
02Positionierung
03Shop / Fläche
04Vertrieb
05Auswertung
04 · ROLLOUT

Erst klein testen.
Dann sauber skalieren.

Nicht überall gleichzeitig umbauen. Erst verstehen, pilotieren, prüfen und dann ausrollen.

02 / 05

Pilot

Eine Lösung klein und real testen.

05 · SCHULUNG

Gutes System.
Geschultes Team.

Nach dem Rollout kommt der Alltag. Ich schule dein Team am eigenen System – nach Rolle, in kurzen Einheiten, mit Ansprechpartner für danach.

Ziel

Technik so erklären, dass Kunden kaufen – nicht abgeschreckt werden.

  • Produkte und Vorführgeräte sicher bedienen
  • Kundenfragen in Alltagssprache beantworten
  • Präsentationsflächen und TV-Wände im Tagesbetrieb in Schuss halten

Ergebnis

Sicherer im Kundengespräch, weniger Rückfragen an die Technik.

Am eigenen System

Geschult wird mit euren Geräten, eurer Kasse, eurem Shop. Kein Musterbetrieb.

Kurze Einheiten

Fokussierte Termine statt Tagesseminar – passend zwischen Öffnungszeit und Feierabend.

Spickzettel und Nachfragen

Kurzanleitungen für den Alltag und ein fester Ansprechpartner für die Fragen danach.

06 · ZUSTÄNDIGKEIT

Technik ist lösbar.
Unklare Zuständigkeiten sind schlimmer.

Ich muss nicht alles selbst machen. Aber es muss klar sein, wer was liefert, entscheidet und betreibt.

PROJEKT
AKTIVE ZUSTÄNDIGKEIT

Kalsner Connect

Architektur · Koordination · Umsetzung

Klar benannt. Kein gegenseitiges Weiterreichen.
07 · PRAXIS

Keine Theorie.
Echte Systeme.

Drei unterschiedliche Projekte zeigen ziemlich gut, was Corporate bei mir bedeutet.

LAUFEND

Sportnahrung Mangold

Aus einem Laden wird ein verbundenes Handelssystem.

Shop, Shopify-Backend, POS, Produktdaten, Standorte, Marketing, Partner und interne Tools wachsen zu einem gemeinsamen System zusammen.

LadenShopPOSProdukteMarketingDaten
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ABGESCHLOSSEN

Euronics Corte

Aus Fläche wird Präsentation.

Eine TV-Wand wurde nicht nur technisch umgebaut, sondern als Präsentations- und Verkaufsfläche neu gedacht.

RaumTechnikPräsentationBedienungKundenerlebnis
Projekt ansehen
LAUFEND

Pulm Parts

Aus Einzeltechnik wird Infrastruktur.

Netzwerk, 5G, VPN und Telefonie werden als zusammenhängende Infrastruktur betrachtet und Schritt für Schritt weiterentwickelt.

Standort5GVPNTelefonieBetrieb
Projekt ansehen
08 · KLARTEXT

Nicht alles muss
über meinen Tisch.

Corporate heißt nicht, so zu tun, als könnte eine Person jeden Spezialbereich besser als alle anderen.

01

Kein 24/7-Helpdesk

Wenn rund um die Uhr Bereitschaft nötig ist, gehört ein passender Managed-Service-Partner dazu.

02

Gute Partner bleiben

Bestehende Dienstleister werden nicht entfernt, nur weil ich neu dazukomme.

03

Spezialisten bleiben Spezialisten

Elektro, Datenschutz, Fachsoftware oder Ladenbau werden sauber eingebunden statt halb selbst gespielt.

08 · FAQ

Fragen, die vorher Sinn ergeben.

Corporate muss nicht kompliziert klingen. Es muss nur sauber eingeordnet werden.

Ein Projekt, bei dem mehrere Bereiche zusammen gedacht werden müssen: zum Beispiel Standorte, Prozesse, Shop, Fläche, Technik, Vertrieb oder unterschiedliche Partner.